개별원가계산 예제

소규모 기업의 경우 활동 기반 원가 계산은 오버헤드 의사 결정 및 가격 책정 제품에 적합합니다. 활동 기반 관리. 제조 부문은 활동 기반 원가 계산 및 활동 기반 관리를 사용하는 기업의 비율이 가장 높습니다. 비용 조달은 이러한 산업에서 예산을 계획하고 가격을 설정하는 데 특히 중요합니다. 경영진은 각 제품의 수익성을 추정하여 생산 및 판매할 제품과 가격 책정 방법을 결정해야 합니다. 이러한 추정치는 각 제품의 단위당 전체 비용을 이해해야 합니다. 단위당 직접 비용은 쉽게 찾을 수 있지만 간접 비용은 눈에 띄지 않습니다. 따라서 회사는 기존의 비용 할당 또는 활동 기반 원가 계산과 같은 원가 계산 방법을 통해 간접 제품 비용을 파악해야 합니다. 활동 기반 원가 계산은 복잡한 주제입니다. 활동 기반 원가 계산이 무엇인지, 비용을 찾는 방법 및 비즈니스에 어떻게 도움이 되는지에 대한 기본 사항을 알아봅니다. 제품 A및 B에 대한 ABC 원가 계산은 기존 원가 계산 예제에 대해 위에 나타나는 시작 데이터로 시작합니다. ABC 분석을 시작하기 위한 데이터에는 다음과 같은 관리 회계의 제품 비용이 제품 제조에 필요한 비용입니다.

제품 비용은 직접 자재 비용, 직접 인건비 및 제조 오버헤드 비용의 합계와 같습니다. 실제 원가 계산 방법을 사용하여 중소기업의 전체 제품 비용과 단위당 제품 비용을 확인할 수 있습니다. 제품 비용을 알면 제품의 가격을 책정하고 중소기업의 비용을 책정하는 데 도움이 될 수 있습니다. 아래 표 8은 위의 예에서 각 제품에 대한 단위별 수익성 추정치를 보여줍니다. 위의 그래픽에서 원자재, 작업 및 완제품에 관한 친숙한 재고 범주에 유의하십시오. 그러나 프로세스에서 작업을 많은 개인/개별 작업으로 구성하는 대신 용융, 스키밍 및 압출과 같은 개별/이산 프로세스로 구성됩니다. 재료는 각 공정에 도입 될 수있다. 광석은 용융 단계, 스키밍 단계에서의 합금 등에 도입됩니다 (이것은 노동및 간접비에 대해 동일하게 사실입니다). 이를 위해서는 각 주요 제조 활동에 대해 프로세스 내 별도의 작업 계정이 필요합니다. 작업 및 프로세스 원가를 비교하는 아래 그래픽을 검토하여 특히 프로세스에서 비용 이동 방식의 차이를 확인합니다.

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