연립방정식 예제

회사의 제품, 지리적 또는 고객 도달 범위를 확장하려는 고위 경영진이 제휴를 전략적 수단으로 간주하고 있습니다. 지난 5년 동안 국내 및 국경 간 동맹의 수는 매년 25% 이상 증가했습니다. 그러나 동맹이라는 용어는 기만적일 수 있습니다. 많은 경우에, 동맹은 정말 소유권의 궁극적 인 전송을 의미한다. 얼라이언스의 평균 수명은 약 7년이며, 가장 일반적인 얼라이언스 구조 중 하나인 합작 투자의 약 80%는 궁극적으로 파트너 중 한 명이 매각하는 것으로 끝납니다. 그러나 관리자는 본질적으로 동맹이 긴장감으로 가득 차 있음을 기억해야합니다. 아무리 잘 구조화되어 있더라도 대부분의 동맹은 어느 시점에서든 곤경에 처하게 됩니다. 강력한 기업은 매력적인 파트너를 만들지만 시간이 지남에 따라 경쟁적인 위협을 제시합니다. 부모의 목적과 스타일은 다를 것입니다. 50대 나 과반수 소유권은 공정하거나 좋은 경영 결정을 보장하지 않습니다. 그리고 벤처가 성장함에 따라 부모와 각 부모와 벤처 사이에 긴장이 발생할 것입니다. 이 단계는 전략적 동맹 관계를 위한 법적 및 조직적 프레임워크 를 만들고, 운영 계획에 합의 및 확정하고, 핵심 리더십이 마련되어 있는지 확인하고, 위험 및 보상에 대한 공식을 만드는 데 중점을 둡니다.

양 당사자가 관계를 성공으로 이수하도록 동기를 부여합니다. 이 단계는 계약이 서명되는 것으로 끝납니다. [24] 단계는 다음과 같습니다: 전략적 동맹을 정의하는 몇 가지 방법이 있습니다. 일부 정의는 파트너가 새로운 법인, 즉 새로운 회사를 만들지 않는다는 사실을 강조합니다. 이것은 전략적 동맹의 분야에서 합작 투자와 같은 법적 형성을 제외합니다. 다른 사람들은 전략적 동맹의 가능한 징후로 합작 투자를 보고 있습니다. 몇 가지 정의는 여기에 주어집니다 : 이미 동맹의 일부가 된 후 회사를 판매의 잠재적 인 단점을 이해하려면, 간단한 인수에 판매자의 위치를 고려. 판매자는 첫날에 비즈니스의 100 %를 지불받습니다. 또한, 많은 잠재적 인 구매자가 경쟁 공공 경매에서 회사를 위해 경쟁하는 경우, 종종 경우와 같이, 최종 우승자는 일반적으로 판매자에게 만큼의 프리미엄을 지불 50%. 판매자의 주주는 분명히 이익을 얻을 수 있습니다. 일부 합작 투자는 덜 우호적이고 공정하게 끝납니다. 부모의 지리적 위치, 기능적 강점 및 기술적 위치의 변화는 한 부모가 “자연 구매자”로 부상 할 수 있습니다 (전시회 “얼라이언스는 일반적으로 주요 파트너에 의해 인수된다”참조).

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